Durée : 5 jours

Public :
Ce stage s’adresse à toute personne en charge d’animer une équipe au quotidien ou de gérer un projet de groupe. Il propose les clés fondamentales du management.

Objectifs :
I. Renforcer la compréhension de son rôle et de ses responsabilités au sein de l’entreprise
II. Prendre conscience de son style de management privilégié et l’adapter aux situations rencontrées
III.Devenir un leader motivant
IV. Renforcer son leadership par la dynamique de la communication
V. Savoir développer les méthodes et outils d’aide au management d’une équipe (motivation, délégation, conduite de réunion et d’entretien)

Contenu :
Grâce à une approche pédagogique participative, les participants confrontent et échangent leurs pratiques managériales respectives. Au travers d’étude de cas concrets et de mises en situation, chaque participant peut ainsi s’initier à de nouvelles méthodes de travail applicables à ses propres fonctions.

Identifier et comprendre ses responsabilités de manager
Identifier ses reponsabilités et comprendre le sens de ses missions
Percevoir les activités principales du manager
Replacer la relation / communication comme un support incontournable du management

Devenir un leader motivant
Identifier le niveau de la motivation de son équipe et établir un plan de progrès à l’aide des techniques simples de motivation

Communiquer avec efficacité et renforcer son leadership
Comprendre le fonctionnement de la communication interpersonnelle (canaux de communication, étapes, freins, cadre de références et comportements associés)
Écouter et reformuler
Différencier faits, opinions et sentiments
Transmettre un message, des consignes
Formuler positivement sa communication
Gérer les situations relationnelles délicates en s’adaptant à la personnalité de l’autre : Les quatre Styles Sociaux

Pratiquer les différents styles de management
Réaliser l'autodiagnostic de son style de management
Identifier les différents styles de management
Analyser les situations rencontrées et adopter le mode de management approprié
Reconnaître le niveau d’autonomie de son équipe
A l’aide des concepts sur la motivation, devenir un leader motivant
Conduire efficacement un entretien d'évaluation

Animation opérationnelle d'un groupe
Conduite d’entretien de management (entretien de régulation, de délégation, d’annonce difficile)
Conduite de réunion et animation d’un groupe de travail
Mise en application des entretiens